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            集團視頻集團新聞媒體聚焦


            20年前,河南國企改制這面旗幟,依然分外鮮艷!

            瀏覽次數:145所屬欄目:媒體聚焦發表時間:2020-11-16 17:31:27

            ( 2020年11月14日   公眾號/政經視點 )

             

            核心提示

             

            有人說,沒有成功的企業,只有時代的企業。這句話的含義是:企業必須搶占時代風口,釋放風口帶來的巨大能量,驅動企業沿著正確的航向前行,順勢獲取持續成長。

            當然,風口的概念是寬泛的。它指政策機會、行業趨勢,還包括宏觀經濟的時代機遇等。

            河南有這樣一家企業。20年前,抓住了國有企業改制的政策風口,敢立潮頭,勇開新局,在全行業第一個實現了改制,掌握了“活下來”的主動權,它就是濟源鋼鐵。

            在全國建筑鋼市場一片火紅之時,濟源鋼鐵洞察行業趨勢的風口,敏銳地調轉航向,成功實現了轉型優特鋼。

            而濟源鋼鐵在全國鋼鐵激烈的競爭環境中生存下來,無法回避的風口是——大國紅利,中國超級市場為每一家擁有雄心的企業提供了幸存者偏差的機會。


            01


            政策風口:攫住了活下來的生存機會

            看明白過去,才能預知未來。

            11月13日,中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作委員會年會暨濟源鋼鐵改制二十年研討會在濟源召開。這是一場回望來路,感悟收獲的會議。

            來自中國鋼協,中國冶金商會、中國企業聯合會等專家學者,河南省、濟源市領導與會,共同研討濟鋼改制二十年改革的成功經驗與啟示。

            眾多專家的宏觀多維視角,讓人們看到濟鋼20年前的那一場自我革命的改制,在今天國企改革依然膠著背景下,讓人們感受當年國企改制的迅猛與果斷。

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            柳青在《創業史》中指出:“人生的道路是很漫長的,但要緊處常常只有幾步。”其實,對于一家國企而言,20年前的國企改制政策風口,正是改變其歷史命運的要緊一步。

            濟鋼攫住了這一政策風口,決定以全員持股的方式實現了股份制改造。

            濟鋼董事長李玉田在接受多家媒體采訪時,都提及一個改制的關鍵語:改制讓員工成為企業的主人。言外之意,企業擁有了生存的自主權。

            可是,擁有自主權,也意味著濟鋼失去了政府靠山。

            要知道,當年的濟鋼作為縣屬小鐵廠,要勇敢地邁出自我革命的一步,在彼時需要自絕后路的智慧與勇氣。

            與會的原冶金部老領導說,在彼時,國家鋼鐵行業發展有三個梯隊,一是國家支持的重點企業;二是地方政府支持的地方骨干企業;而沒有財力支持的市、縣小鋼鐵廠屬于第三個梯隊。

            在河南,與濟鋼同時上馬的市、縣小鋼鐵廠有鄭州、洛陽、新鄉等數十家。今天,回頭再看,這些市、縣級小鋼鐵廠早已灰飛煙滅。

            不僅在河南,20年后,在全國,第三梯隊的市、縣小鋼鐵廠“已整體消失,只有濟鋼是唯一的幸存者。”

            由是,判斷20年前的國企改制給了濟鋼駕馭自身命運,獲取生存權的一次歷史性機遇,并不為過。


            02


            行業風口:搶占了新賽道的優勢位置

            如果說,濟鋼攫住了20年前的自身命運,依靠的是決絕與勇氣,那么,在全國建筑鋼材行業一片火紅之際,掉轉企業的航向,向著未知的產業深水區邁進,則顯現出濟鋼的視野與格局。

            今天,濟鋼的成就是卓著的——已成為中國中西部最大的優特鋼生產企業,成功奔跑在中國優特鋼新賽道的前列,進入全國優特鋼企業第一方陣。

            這一成果,正是濟鋼普轉優、優轉特持續轉型收獲的。

            而這一轉型,依托的是濟鋼人站立全國鋼鐵行業潮頭,瞭望行業發展趨勢,規劃企業成長未來,毅然作出的非凡的戰略抉擇!

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            這種基于企業追求基業長青的前瞻性實踐,能夠在濟鋼落地,則是濟鋼人看到行業趨勢風口,迎風而上,扼住命運之神的關捩之舉。

            李玉田在接受媒體采訪時坦言:“企業改制后,掌門人就會看得更長遠,就會提前考慮謀劃企業10年、20年以后的事。”他點出了濟鋼取得今天成就的核心要義。

            考量企業長遠,敢于搶占風口,這不僅僅是著眼于國隊自身利益的長遠思考,更有著眼于以鋼鐵事業為自我理想人格價值實現的載體。濟鋼人必須以更高的事業格局與閎闊視野來謀劃自己的未來。

            李玉田在回憶當年轉型決策時,已經云淡風清。其實,當年,在全國建筑鋼材暴利之際,他并未被眼前到來的額外利潤而迷惑,恰在此時,他正因看不清濟鋼的未來而憂慮重重。

            識別風口,是一種眼光,而果敢放棄,則是一種格局。對于濟鋼來說,放棄眼前的現實利益(建筑鋼市場),而去追求模糊的不確定的未來(優特鋼市場)。

            濟鋼人背水一戰的決心,與不達目的不罷休的頑強作風,讓他們實現了轉型成功。

            現在,做“全國一流,全球有影響力的優特鋼生產基地”的愿景正在一步一步扎實地推進之中,濟鋼人的目光早已越過了太平洋。


            03


            市場風口:贏得了結構性市場的時間差

            今天看,濟鋼是中國鋼鐵行業內的市場幸運兒。這不是慶幸之謂,而是拼打市場獲得的至高禮遇。

            濟鋼贏得了市場,不止是過往的建筑鋼市場,還有今天的優特鋼市場。來自與會濟鋼人的分享,目前,濟鋼優特鋼產品已成功打進了世界卡特彼勒、戴姆勒;中國一汽、二汽、徐工等一大批品牌制造企業。

            從建筑用鋼到機械用鋼,看似輕盈的輾轉,對于濟鋼來說,則是切中了中國經濟轉型的腳步。然而,哪里有恰中肯綮?只是濟鋼抓住了市場風口的關鍵幾步。

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            李玉田回憶,當年他去濟鋼“救火”之時,只是一個有名無實的小鐵廠。生鐵作為上游煉鋼企業的原料,讓濟鋼無法獲得市場的主動權。濟鋼預測到了中國經濟起飛的前景,決定延伸產業鏈,建成了一家真正的鋼鐵企業。

            趕上中國大基建的市場風口,濟鋼迅速完成了生存的積累。這為后來的優特鋼轉型提供了 堅實的物質基礎。

            今天,濟鋼又一次搶抓了中國制造的風口。“今年的優特鋼市場形勢出乎意料地好。”濟鋼人說。這背后正是濟鋼踩到了中國經濟高質量發展的新節奏。

            無論大基建,還是中國制造,濟鋼贏得市場背后都有一個切實的依托——大國紅利。

            可以說,沒有大國市場,就沒有小企業戰略騰挪的空間;沒有大國市場,就沒有后來居上的結構性市場機會;沒有大國市場,也就沒有市場需求發育的時間差。

            從這層意義上講,濟鋼成為市場幸運兒,包含著歷史的必然性——足夠大的市場空間給予了擁有雄心的企業抓住幸存者偏差的歷史機遇。

            2003年,河南省舉行國有企業改推推進會。李玉田在大會上做了濟鋼改制經驗分享。那時濟鋼是全省樹立的一面國企改制的旗幟。

            今天,濟鋼正以優異的成長告訴世人,20年前的這面改制旗幟,依然分外鮮艷!


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